5月15日，上蔡縣分公司在2樓會議室組織召開5月份工作例會。會議由李合成經理支持，副經理、苑占軍、張心強，督察隊、財務室、辦公室人員，副隊長以上人員參加此次會議，各中隊負責人匯報了4月份的工作總結和5月份工作計劃。

會上，李經理要求：一是分公司發(fā)展不斷成長壯大，要加快提升管理層人員整體素質，加強自我學習，特別是學習先進的管理經驗，努力提高服務品質和質量。二是突出人性化管理。我們在檢查崗點過程中，發(fā)現(xiàn)隊員有違規(guī)現(xiàn)象時，要查清真實的原因，有時眼見的不一定是真實的，不能一棍子打死，我天天提要人性化管理，就是要以人為本。三是加強應急技能培訓。把政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)培訓、體能訓練、隊列訓練、消防訓練、防爆演練應急演練等作為技能培訓重點。四是督查隊要加強檢查力度和檢查次數。檢查中要突出細、準、狠，及時通報檢查結果。四是設立獎罰制度。獎罰有度，月度出首單和完成年度計劃得獎勵；未完成工作計劃，視工作態(tài)度和對分公司的貢獻程度進行相應的懲罰。

                    會議期間，現(xiàn)場在座的每位都認真地記下筆記

通過這次會議，對管理人員提出了更高的工作要求，為隊員樹立了努力的目標和榜樣。在下個月工作中，重點加強隊伍管理，提升服務質量；加強團隊和團結意識，促進團隊協(xié)和并進；加強檢查力度，杜絕安全隱患。